Page 9 - 2019年年报

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ANNUAL REPORT
2019 广东爱游戏app体育
集团年度报告019 广东爱游戏app体育
集团年度报告

拓市场控成本稳增长， 聚焦经营目标指标，提 坚持创新驱动发展，培 挑战与机遇
提升经营管理绩效 升财务和金融管理价值 育企业发展新动能

2019 年，我们在省属企业 2018 年 2019 年，我们构建与三级管控匹配的 2019 年，我们深入实施创新驱动发展 当前，世界大变局加速演变的特征更趋明显，全球动荡源和风险点显著增多，各种风险挑战明显上升，国内经济下行
度经营业绩考核、2016-2018 任期 财务管理模式，实施“统一目标，分级 战略，加快推进以科技创新为核心的全 压力持续加大，爱游戏app体育
政策和市场环境深刻变化，集团面临的形势仍然严峻复杂。
考核中双双获评 A 等级。全年累计 管理”的预算管理新模式。持续推进 面创新。加大创新型企业建设力度，制
完成市场电量 620.73 亿千瓦时，市 落实资产负债约束工作，优化负债结 定集团贯彻落实省政府促进科技创新
场电量占比保持全省第一。建立天 构，集团资产负债率始终保持优于行业 政策措施的实施意见。积极打造科技创
然气外销渠道，全年外销气量 7.2 61.87% 的基准线。努力拓宽融资渠道。 新平台，成立集团科学技术研究院。承
万吨，销售金额超 1.8 亿元。积极开 集团获得三大国际评级机构 A 类投资 接国家行业级生物质发电技术标委会 5
拓储能、增量配网业务，云河发电公 级主体评级，在境外成功定价发行 5 年 秘书处工作。通过产业合作，开展基于
司储能调频系统作为南方区域首个 期 5 亿美元债券，实现了在海外资本市 AI 技术和大数据平台的光伏电站全生
投运项目取得明显收益。严控燃煤 场的首次亮相。大力推进产融结合和业 命周期智能化运维及诊断技术研究。编 4 集团在建项目大
成本，全年长协合同煤节约成本 2.6 务协同，财务公司、融资租赁公司等金 制“数字爱游戏app体育
”建设行动计划，增强数 规模密集推进过
亿元；进口煤节约成本超过 9.4 亿 融平台保障集团资金链安全、以融促产 字化治理能力。全年集团获教育部科技 程 中，项 目 管 理
元。全年完成 4 船共计 26.2 万吨进 的作用明显增强。 进步奖一等奖 1 项，中国电力科学技术 3 方面还存在专业
口天然气自主采购，降低天然气成 奖 2 项，中国电力创新奖 4 项，全国电 集团生产经营产 知 识、经验能 力
本超 2.5 亿元。减亏扭亏工作持续 力职工技术创新奖 4 项，年度新增授权 业链 长、风险 点 不足 的 问 题，与
发力，4 家山区电厂共实现利润总 专利 81 件，新增软件著作权 11 件，一 2 集团三级管控模 多，随 着 天 然 气 工作要求还有相
1 集团爱游戏app体育
产业结 完 善，目 前 还 存 等新领域的不断 管理能力建设有
额 1.35 亿元；航运板块实现经营减 名同志获省丁颖科技奖。 式运作亟需优化 管 网、天 然 气 接 当 的 差 距，项 目
亏 1.2 亿元。 收 站、海 上 风 电
待加强。
在权责边界不够
构调整任重道远，
清晰，制度建设、 拓 展，基 建 及 运
维 经 验 欠 缺、标
煤电机组中的老
组织 机构 和 人
电力供过于求及 准作业文件不完
做好各类风险防控，打 加强干部人才队伍建 营造良好氛围，促进 机组小机组缺乏
员 配 置有 待 完
电力市场竞争加 善等短板给安全
好防范化解重大风险攻 设，为集团改革发展 企业和谐稳定发展 竞 争 力，生 存 压
剧。新 增 统调 发 善，管 理环节 增 生产管理带来了
坚战 提供人才保障 力 大；新 能 源 发
电能力远超用电 多影响工作效率 新挑战。
2019 年，我们认真贯彻落实省委 展 进 入平价上网 等问题。
需 求 增 速，省 内
2019 年，我们成立了集团公司防范化 2019 年，我们认真组织开展选人 省政府脱贫攻坚工作部署，扎实开 阶 段，项 目 投 资
煤机 利 用 小时
解重大风险工作领导小组，优化和完 用人、干部人事档案、超职数配备 展精准扶贫工作，集团定点帮扶工 建设及生产运营
数将 进 一 步走
善“三重一大”管理体系，强化了决策 干部等问题专项整治，不断提高 作在省 2018 年扶贫开发工作成效 面临新的挑战，
低；电 力 现 货 市
风险防控。建立集团审计中心，统筹 选人用人质量和公信度。严格干 评价中获得“好”的等次。集团连 亟需寻求管理模
场建 设 全 速 推
内外部审计资源，拓展审计领域，全 部考察任用工作，突出政治素质 续九年荣获“广东扶贫济困红棉 式和商业模式的
进，现 货 试 运 行
面履行审计监督职责，初步实现审计 考察，认真落实动议即审和廉政 杯金杯”。深入推进精神文明和企 突破和创新。
结算价格远低于
领域 和审计对象的“全覆 盖”。持续 意见双签字制度。积极推进融“激 业文化建设，精心组织庆祝新中国
省内煤机标杆上
组织开展监事会检查，促进子公司规 励、约束、容错”为一体的综合改 成立 70 周年系列活动，集团荣获
网电价的影响更
范经营。扎实开展压减法人单位、多 革试点工作，科学合理设置考核 2019 年度“全国电力行业文化品
加凸显。
经改革等涉及的资产评估审核，坚决 指标目标。梳理完善人力资源管 牌影响力企业”称号。集团有两家
守住国有资产安全红线。加强法务管 理制度，分类优化系统单位组织 单位荣获“广东省五一劳动奖状”
理组织体系建设和法律风险滚动排 架构设计。组织领导干部参加防 称号，1 人荣获“广东省五一劳动
查，严格执行重大决策、总办会议题、 范化解重大风险、粤港澳大湾区 奖章”称号。
合同、规章制度的总法律顾问审核把 规划纲要等各类专题研讨培训，
关机制，有效管控法律风险。 积极培育适应产业转型升级的专
业人才队伍。